创业计划书竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个和、具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描绘公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业设计聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有性趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

创业计划的组成部分

创业计划一般包括：执行总结，产品背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财政预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

1.执行总结是创业计划一到二页的概述。包括以下方面：

本创业计划的创意背景和项目的简述

   创业的机会概述

   目标市场的描述和预测

   竞争优势和劣势分析

经济状况和盈利能力预测

团队概述

预计能提供的利益

2.产业背景和公司概述

    详细的市场分析和描述

竞争对手分析

市场要求

      公司概述应该包括详细的产品 / 服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略

   3.市场调查和分析

    目标市场顾客的描述和分析

    市场容量和趋势的分析、预测

    竞争分析和各自的竞争优势

    估计市场份额和销售额

    市场发展的走势

   4.公司策略阐释公司如何进行竞争

     在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

     通过公司战略来实现预期的计划和目标

     制定公司的营销策略

   5.总体进度安排

     公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：

     收入来源

     收支平衡点和正现金流

     市场份额

     产品开发介绍

     主要合作伙伴

     融资方案

   6.关键的风险、问题和假定

     关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）

   说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）

   7.管理团队

     介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员鱼管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及只要的投资人和持股情况。

 8.公司资金管理

   股本结构与规模

   资金运营计划

   投资收益与风险分析

  9.财务预测

   财务假设的立足点

   会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）

   财务分析（现金流、本量利、比率分析等）

 10.假定公司能够提供的利益

    这是创业设计的”卖点”，包括：

    总体的资金需求

    在这一轮融资中需要的是哪一级

    如何使用这些资金

    投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略